中國新報(bào)湖南訊（通訊員 李永平）嘉禾縣財(cái)政局以“績效管理鞏固年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“四個(gè)著力”，持續(xù)提升績效管理水平，切實(shí)提高財(cái)政資源配置效率和使用效益。

 

       著力建機(jī)制、講規(guī)范，夯實(shí)績效管理工作基礎(chǔ)。針對績效管理與審批流程，加強(qiáng)建章立制，從財(cái)政管理的實(shí)體和程序方面制定規(guī)范，堅(jiān)持“抓大+抓小”，實(shí)施體系化、精細(xì)化管理模式。制定《嘉禾縣人民政府辦公室關(guān)于實(shí)施全過程預(yù)算績效管理的意見》，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政資金管理 規(guī)范審批流程的通知》簡化資金審批流程，相繼推出預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法、事前績效評估管理辦法、運(yùn)行監(jiān)控管理辦法、評價(jià)管理辦法等一系列配套文件，不斷完善預(yù)算管理機(jī)制。

 

        著力抓培訓(xùn)、提素質(zhì)，營造濃厚績效管理氛圍。創(chuàng)新開展績效培訓(xùn)，在事前評估、事后評價(jià)、績效目標(biāo)設(shè)置、項(xiàng)目庫入庫及全過程管理中，及時(shí)組織全縣預(yù)算單位開展培訓(xùn)，2023年舉辦集中培訓(xùn)4場，今年已舉辦培訓(xùn)2場。同時(shí)，注重問題導(dǎo)向，認(rèn)真收集各預(yù)算單位在績效管理工作中出現(xiàn)的問題，全面走訪全縣140多個(gè)預(yù)算單位，實(shí)行“一對一”或“一對多”業(yè)務(wù)指導(dǎo)，面對面開展政策和實(shí)操培訓(xùn)，精準(zhǔn)提出整改意見，不斷提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。廣泛開展宣傳活動(dòng)。利用融媒體、門戶網(wǎng)站等各種媒體發(fā)布績效信息，在辦公場所顯示屏播放標(biāo)語及懸掛宣傳橫幅，通過QQ群、微信群向各預(yù)算單位宣傳績效管理政策等方式，全面營造濃厚的績效管理工作氛圍。

 

        著力強(qiáng)監(jiān)管、重事前，強(qiáng)化績效監(jiān)控關(guān)口前移。在資金分配和項(xiàng)目入庫前，深入開展重大項(xiàng)目和政策事前績效評估機(jī)制，提高財(cái)政政策支出的科學(xué)性和有效性，對新設(shè)立的重大項(xiàng)目達(dá)到100萬元以上的新增支出項(xiàng)目開展事前績效評估。對各預(yù)算單位擬推出的有關(guān)政策認(rèn)真組織績效評估，全面客觀評審政策出臺(tái)的必要性、合理性和可行性，為科學(xué)決策提供依據(jù)。2023年開展重大項(xiàng)目和政策事前績效評估3項(xiàng)，取消1項(xiàng)政策資金安排。嚴(yán)格落實(shí)“無績效不預(yù)算”的要求，把事前績效評估作為項(xiàng)目入庫和預(yù)算安排的前置環(huán)節(jié)，切實(shí)做到“三個(gè)同步”。

 

        著力有評價(jià)、用結(jié)果，注重事后績效評價(jià)和結(jié)果運(yùn)用。采用一般性、政策性、整體性等多種評價(jià)，開展事后績效評價(jià)，對評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行自糾自改，并在項(xiàng)目管理中舉一反三，切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行和過程管理。將評價(jià)結(jié)果作為下年度預(yù)算安排的依據(jù)，其中“優(yōu)”等次優(yōu)先安排，“良”等次不增不減，“中”等次壓減，連續(xù)兩年“中”等次撤銷項(xiàng)目，充分發(fā)揮績效評價(jià)對公共支出和預(yù)算管理的激勵(lì)和約束作用。2023年度事后績效評價(jià)19個(gè)項(xiàng)目中績效等級為“優(yōu)”的項(xiàng)目有2個(gè)，“良”10個(gè)，“中”7個(gè)。

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