在大中醫(yī)康養(yǎng)之路上奮勇奔跑
——記湖南懷仁大健康產業(yè)集團董事長兼總裁林承雄
在湘西懷化，林承雄的名字與“健康”二字緊密相連。三十年前，他懷揣著“讓老百姓少花錢、吃真藥”的樸素愿望，親手點燃了“懷仁大藥房”的星星之火；三十年后，當事業(yè)如日中天，他卻做出了一個令行業(yè)側目的決定：剝離核心的藥店板塊，全身心投入一個更為宏大的事業(yè)——探索以“非藥干預”為核心的中國式康養(yǎng)之路。
這位湖南省勞動模范、全國誠信企業(yè)家，以其超前的戰(zhàn)略眼光和深厚的家國情懷，完成了一次從知名醫(yī)藥商人到康養(yǎng)產業(yè)拓路者的華麗轉身。他的故事，不僅是一個企業(yè)家的奮斗史，更是一部關于生命、健康與未來的深刻思考。
立業(yè)時“普懷仁愛”的初心堅守
1996年，國家“九五計劃”開局之年，會計師出身的林承雄做出了一個大膽的決定：放棄令人艷羨的“鐵飯碗”，下海創(chuàng)辦藥店。他瞄準的，是當時藥價貴、民眾購藥不便的社會痛點。
創(chuàng)業(yè)之初，父親的告誡成為他畢生的信條：“經商要講誠信，做人要憑良心，賣藥從醫(yī)要有仁愛之心。”因此，他將藥店取名為“懷仁大藥房”，寓意“普懷仁愛，康民濟世”。
“只賣自己父母親人都能放心的健康產品。”——這不僅是林承雄為企業(yè)立下的鐵律，更是“懷仁”二字最直白、最有力的詮釋。
近三十年來，這份初心從未改變。懷仁大藥房從懷化起步，逐步發(fā)展成為擁有近千家門店、在湘西市場占有率長期穩(wěn)居第一、營收躋身全國行業(yè)前三十的連鎖巨頭。
據(jù)統(tǒng)計，懷仁累計為社會提供就業(yè)崗位5000多個，捐款捐物超三千萬元，幫扶困難群眾和學子900多戶（人），2017年至2024年累計繳納利稅高達10億元。
事業(yè)的巨大成功，也伴隨著個人的巨大付出。有人曾問林承雄，如此操勞，值得嗎？他的回答平靜而堅定：“只要人民能夠健康，這又算得了什么呢？但得眾生皆安康，‘不辭羸病臥殘陽’我也做得有價值。”這句肺腑之言，道出了一位醫(yī)藥企業(yè)家的至高境界。
破局中剝離藥店的康養(yǎng)新篇
然而，就在藥店業(yè)務如日中天之時，林承雄卻感受到了深刻的困擾。十年前，為應對行業(yè)上市潮，懷仁引入了資本。但在上市籌備中，資本對亮眼經營數(shù)據(jù)的追求，與林承雄“希望民眾少生病、少吃藥”的初衷產生了尖銳矛盾。
“資本希望向顧客推銷更多的藥品，這與我們的理念背道而馳。”林承雄回憶道。加之市場競爭日趨激烈，拓展空間有限，他敏銳地意識到，若固守傳統(tǒng)藥店模式，將難以集中精力為顧客提供更專業(yè)的健康服務。
2022年，一個震動行業(yè)的決定誕生了：懷仁將深耕26年的藥店板塊整體轉售給老百姓大藥房。這一“壯士斷腕”之舉，只為輕裝上陣，全面聚焦中醫(yī)藥大健康產業(yè)，專注于兩大新引擎：博世康中藥和“大中醫(yī)五調康養(yǎng)”。
“我們希望民眾少生病、少吃藥，而非推銷更多藥品。”這句與資本邏輯相悖的坦言，揭示了林承雄戰(zhàn)略轉型的根本動因，彰顯其超越商業(yè)利潤的人文關懷。
轉型的突破口，選在了慢病管理。懷仁集團斥資百萬舉辦“健康中國·懷仁行動”21天五調康養(yǎng)公益活動，聚焦“五高”人群，通過“膳食調理、經絡疏通、能量平衡、精神調適、生活方式重塑”這“五調密碼”，進行非藥物干預。
經中醫(yī)藥真實世界臨床實踐湖南省工程研究中心跟蹤統(tǒng)計，兩期共100位體驗官的健康數(shù)據(jù)發(fā)生顯著向好變化，證明了該方案的有效性。
如今，“四天三晚”“七天六晚”等調理營項目已服務數(shù)千人次，輻射至江西、北京、廣東等地。
2025年8月18日，懷化市首家“慢病非藥調理中心”將在懷仁五調康養(yǎng)園隆重開業(yè)。同時，與中國老年保健醫(yī)學研究會、湖南醫(yī)藥學院合作成立的慢病非藥物干預研究中心也已落地。一個以“結果導向付費”為特色的康養(yǎng)新模式，正得到市場的初步驗證與認同。
宏愿圖上構筑“四級康養(yǎng)”嶄新生態(tài)
剝離藥店，不是事業(yè)的終點，而是一個更宏大夢想的起點。林承雄要構建的，是一個覆蓋全民、貫穿全生命周期的康養(yǎng)產業(yè)新生態(tài)。
依托近30年的健康服務積淀，懷仁集團打造了獨具特色的“機構醫(yī)養(yǎng)、社區(qū)康養(yǎng)、居家頤養(yǎng)、藥房助養(yǎng)”四級康養(yǎng)體系。這一體系如同一個精密的健康網絡，貫通了四個核心服務與銀發(fā)消費場景。
“四級康養(yǎng)體系中的居家頤養(yǎng)、藥店助養(yǎng)、社區(qū)康養(yǎng)面向廣大基層，對機構醫(yī)養(yǎng)具有逐級導流作用；機構醫(yī)養(yǎng)有較強的醫(yī)養(yǎng)結合與康復護理服務能力，可對其他三級康養(yǎng)提供專業(yè)支撐。”林承雄解釋道。這一設計，實現(xiàn)了資源的高效流動與互補，形成了閉環(huán)服務。
2024年8月20日，懷仁五調康養(yǎng)園隆重開園。它以“大中醫(yī)工業(yè)研學+研學旅居+自然療愈”為主體，開創(chuàng)“研、康、護、養(yǎng)、學、旅”一體化生態(tài)模式，并于同年12月被評為省級工業(yè)旅游示范點。這里，不僅是康養(yǎng)目的地，更是一個產業(yè)融合的樣板。
“在懷仁五調康養(yǎng)園，衰老不再是恐懼的深淵，而是被智慧與溫情包裹的從容旅程。”這樣的描述，勾勒出林承雄理想中康養(yǎng)事業(yè)的溫度與深度。
林承雄的視野并未止步于懷化。他正積極推動“區(qū)域智慧康養(yǎng)服務平臺”建設，借助AI算力，整合線下康養(yǎng)實體，鏈接線上業(yè)務，為中老年人提供全方位、全周期的服務。更重要的是，這個平臺是一個可輸出的產業(yè)模式，未來將通過S2B2C模式賦能其他機構，推動整個行業(yè)的變革。
對于傳統(tǒng)藥店，他同樣描繪了未來圖景——從“賣產品”的藥店轉型為“藥店與康養(yǎng)融合”的未來藥店（藥養(yǎng)店、康養(yǎng)藥局），成為健康生活方式的服務節(jié)點。
“懷仁五調康養(yǎng)，是一場探索生命本源的修行，是一次調和天人關系的偉大實踐，是對生命尊嚴的至高禮贊。”——這或許是對林承雄康養(yǎng)宏愿最深刻的注腳。
如今，這位“癡情的懷仁人”帶領著他的團隊，上下一條心，堅定地走在“永遠只做中國式大中醫(yī)康養(yǎng)這一件事”的道路上。這份宏愿，如一首深情的贊歌，正從武陵山脈響起，回蕩在中國大健康產業(yè)的廣闊天地之中。（記者 汪兆基 特約記者 彭司進）
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