“產(chǎn)”出新特色 “改”出新成效

       ——衡陽高新控股集團以精準改革譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

 

       湘江之濱，一個承載著創(chuàng)新發(fā)展使命的國有投融資平臺，正以銳意改革的姿態(tài)破浪前行。

 

      作為衡陽唯一國家級園區(qū)——衡陽高新區(qū)旗下平臺公司，衡陽高新控股集團有限公司（下文簡稱高新控股集團）以730億元資產(chǎn)規(guī)模、35億元年營收的亮眼成績單，在2024年奮力“產(chǎn)”出新特色、“改”出新成效。

 

       從衡州大道數(shù)字經(jīng)濟走廊的智慧脈動到新能源項目的綠色轉(zhuǎn)型，從夜市經(jīng)濟的煙火升騰到產(chǎn)教融合的創(chuàng)新實踐，這家AA+信用評級的城市創(chuàng)新發(fā)展骨干，正以精準化改革舉措書寫著高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷。

 

 

治理筑基：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度新體系

 

        在深化國企改革的大潮中，高新控股集團以刀刃向內(nèi)的勇氣推進體制機制創(chuàng)新。集團黨委創(chuàng)新構(gòu)建“二五三”公司治理模式（即高站位堅持學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和指示精神，貫徹落實“兩個一以貫之”；高標準建設(shè)“五個董事會專業(yè)委員會”；高要求落實“黨委會、董事會、經(jīng)理層三個權(quán)責(zé)清單”），通過80余項權(quán)責(zé)清單的精準劃分，讓黨委會、董事會、經(jīng)理層各司其職又協(xié)同運轉(zhuǎn)。

 

        集團持續(xù)深化制度建設(shè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資等關(guān)鍵領(lǐng)域，新增、修訂制度40余項，形成覆蓋全流程的制度網(wǎng)絡(luò)。更為關(guān)鍵的是，集團打破傳統(tǒng)國企“大鍋飯”思維，建立以崗位績效為主的薪酬體系，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)績效考核全流程數(shù)字化管理，激勵干事創(chuàng)業(yè)，真正拉開收入差距。

 

創(chuàng)新賦能：打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局

 

       沿著衡州大道數(shù)字經(jīng)濟走廊，高新控股集團構(gòu)筑起創(chuàng)新發(fā)展的立體生態(tài)。這里匯聚著7個省級以上創(chuàng)新平臺，培育出加一聲學(xué)等4家省級重點企業(yè)，更孕育著4000人規(guī)模的人工智能數(shù)據(jù)標注基地。

 

       在產(chǎn)學(xué)研融合方面，集團搭建起從高校實驗室到產(chǎn)業(yè)化的橋梁——與南華大學(xué)共建實踐教學(xué)基地、攜手上海交大設(shè)立區(qū)塊鏈研究院、聯(lián)合富士康打造市域產(chǎn)教聯(lián)合體，構(gòu)建起“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+成果轉(zhuǎn)化”的全鏈條創(chuàng)新體系。產(chǎn)業(yè)基金作為關(guān)鍵推手，以4.32億元投資精準投向新材料、高端制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動光電產(chǎn)業(yè)園等重大項目落地生根。

 

 

轉(zhuǎn)型突圍：培育綠色發(fā)展新動能

 

        在“雙碳”目標引領(lǐng)下，高新控股集團旗下高新科技公司正掀起綠色能源革命。富聯(lián)裕展廠房屋頂光伏項目穩(wěn)定運行，液冷超充站融合前沿技術(shù)，22.11MW光伏裝機容量與近200個充電樁構(gòu)筑起綠色能源矩陣。未來3年50MWp的光伏電站規(guī)劃，昭示著集團在新能源領(lǐng)域的雄心。

 

       文創(chuàng)教培和城市物業(yè)板塊同樣精彩紛呈，雁鳴溪夜市日均3000客流成為城市新名片，祝融學(xué)院3000余名直播人才輸出印證著新經(jīng)濟活力，城市運營公司管理項目面積突破186萬平方米，23.74%的營收增長見證著專業(yè)化服務(wù)的提質(zhì)升級。

 

 

改革成效：書寫國企轉(zhuǎn)型新樣本

 

       作為衡陽國企改革轉(zhuǎn)型試點，高新控股集團交出了靚麗答卷：黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，三項制度改革激發(fā)內(nèi)生動力，瘦身健體釋放發(fā)展活力。在產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)方面，近300萬平方米的標準化廠房集群，吸引長遠控股、眾望科技等龍頭企業(yè)集聚，形成數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群。

 

      更值得關(guān)注的是，市場化轉(zhuǎn)型的突破——新能源板塊年營收超2000萬元，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)凸顯，證明國有企業(yè)完全能在市場競爭中占據(jù)主動。

 

      站在新的歷史方位，高新控股集團正以“發(fā)展實體經(jīng)濟 建設(shè)五好園區(qū)”為目標，沿著改革創(chuàng)新的康莊大道闊步前行。從制度創(chuàng)新的頂層設(shè)計到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的精心培育，從綠色轉(zhuǎn)型的堅定步伐到市場開拓的勇毅前行，高新控股集團用實踐詮釋著“改革永遠在路上”的深刻內(nèi)涵，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的征程中書寫屬于新時代國有企業(yè)的精彩篇章。（ 通訊員  鄧小山 盧玲玲 鄧科 記者 符秋祖）

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