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衡陽高新區(qū)企業(yè)如何當(dāng)上數(shù)智轉(zhuǎn)型“優(yōu)等生”?

2024
07/26
15:46
中國新報
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        中國新報湖南訊(通訊員 鄧小山 吳帥  王冬生 廖承雄 記者 符秋祖)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型不再是可做可不做的“選擇題”,而是關(guān)乎生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的“必答題”。
  

        7月15日,衡陽高新區(qū)以“數(shù)啟高新·智通未來”為主題,通過輕松的企業(yè)家沙龍方式,“腦力激蕩”探討企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型話題。
  

        園區(qū)主要負(fù)責(zé)人與來自中國聯(lián)通中南研究院工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分院的專家,以及20多名企業(yè)家代表,聚焦企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型、標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐案例分享等,為企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策,提供路徑參考,助力企業(yè)盡早當(dāng)上數(shù)智轉(zhuǎn)型“優(yōu)等生”。

         

衡陽高新區(qū):搭平臺促合作助轉(zhuǎn)型

  

       “我們身處一個迅猛發(fā)展、變革迭起的時代,數(shù)字化浪潮正以空前強(qiáng)大的力量沖擊著各行各業(yè)。”
  “企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型,不管是提升效率、優(yōu)化管理,還是創(chuàng)新產(chǎn)品、拓展市場,都為我們提供了強(qiáng)大的工具以及無限的可能。”
  

       “實(shí)際上,數(shù)智轉(zhuǎn)型的成功范例就在我們身邊。這些彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)啟示我們,只要勇于探索、積極作為,我們的企業(yè)便能當(dāng)上‘優(yōu)等生’。”
   

       ……

 

       在衡陽高新區(qū)黨工委副書記、管委會主任宋光鑫看來,數(shù)智轉(zhuǎn)型首先當(dāng)屬一場思維的變革。企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計,到生產(chǎn)制造,再到市場營銷以及客戶服務(wù),數(shù)智技術(shù)均能帶來創(chuàng)新和改進(jìn)的契機(jī)。
 

企業(yè)家沙龍參與代表合影。

 

        從操作層面而言,數(shù)智轉(zhuǎn)型能夠破除部門之間的信息壁壘,達(dá)成數(shù)據(jù)的實(shí)時共享與高效協(xié)同。往昔,企業(yè)或許常常為獲取一個精準(zhǔn)的庫存數(shù)據(jù)或銷售信息而耗費(fèi)大量的時間與精力,現(xiàn)今借助數(shù)字化系統(tǒng),此類問題均可輕松化解。
  

        在管理層面,全面預(yù)算一體化的數(shù)字化管理模式,能夠讓企業(yè)更為精準(zhǔn)地配置資源,提高戰(zhàn)略的執(zhí)行成效。企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)測各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展,適時調(diào)整策略,保證企業(yè)始終朝著既定的目標(biāo)挺進(jìn)。
 

         而在決策層面,基于大數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測,能夠提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。使企業(yè)家在直面復(fù)雜的市場變化和競爭挑戰(zhàn)時,能夠作出明智的決策,搶占發(fā)展的先機(jī)。
  

         當(dāng)然,數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非坦途,企業(yè)或許會遭遇技術(shù)難題、人才匱乏、資金壓力等眾多問題。但只要企業(yè)家篤定信念、勇于嘗試,辦法總比困難多。
  

         同時,還需注意安全的重要性。在數(shù)智轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全是企業(yè)必須堅(jiān)守的底線。企業(yè)要持續(xù)更新安全技術(shù),強(qiáng)化防護(hù)措施,確保企業(yè)的核心信息和資產(chǎn)得到充分的保障。
  

       “最后,期望園區(qū)企業(yè)能夠在數(shù)智轉(zhuǎn)型的道路上攜手并肩、相互借鑒、共同成長,實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提升整體競爭力。衡陽高新區(qū)將積極搭建平臺,促進(jìn)園區(qū)企業(yè)深度合作,加速推進(jìn)企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型。”

        

中國聯(lián)通:“小快輕準(zhǔn)”提供支撐
  

        “當(dāng)前,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已然邁入規(guī)模發(fā)展的重要階段。在這一進(jìn)程中,中小企業(yè)的鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型在龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下成效顯著,主要存在兩種模式,分別是同行推動型和配套推動型。同行推動型模式中,領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)揮帶頭作用,引領(lǐng)同行業(yè)的其他企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型;而配套推動型模式則依賴鏈主企業(yè)帶動其配套供應(yīng)商完成轉(zhuǎn)型。”中國聯(lián)通中南研究院工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分院首席專家吳秀娓娓道來。
  與此同時,集群、園區(qū)推動的區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出多樣化的模式。其中,外圍公共管理型通過共同建設(shè)與共享數(shù)字化系統(tǒng),達(dá)成資源的高效利用以及協(xié)同管理;核心業(yè)務(wù)協(xié)作型借助建設(shè)協(xié)同平臺,推動企業(yè)在核心業(yè)務(wù)方面開展協(xié)作創(chuàng)新。

 

專家分享。
 

        “小快輕準(zhǔn)”的技術(shù)產(chǎn)品為企業(yè)的數(shù)智轉(zhuǎn)型提供了有力支撐,然而其應(yīng)用會因企業(yè)規(guī)模和所屬行業(yè)的不同而存在差異。小微企業(yè)通常在單點(diǎn)業(yè)務(wù)中運(yùn)用簡易工具,中大型企業(yè)則有近半數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)跨業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜應(yīng)用。而且,不同行業(yè)的企業(yè)對于數(shù)智轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的需求也各不相同。原材料工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)與研發(fā)工作,裝備制造企業(yè)將注意力放在作業(yè)效率和研發(fā)方面,電子信息企業(yè)著重于生產(chǎn)管控和產(chǎn)品質(zhì)量,消費(fèi)品企業(yè)則更著眼于市場響應(yīng)和盈利狀況。
  

         為積極響應(yīng)省委、省政府建設(shè)“全球研發(fā)中心城市”的要求,中國聯(lián)通中南研究院在湖南應(yīng)運(yùn)而生。其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究分院充分結(jié)合運(yùn)營商的資源優(yōu)勢,緊密圍繞工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需求,致力于為湖南新型工業(yè)化提供服務(wù)。專注于加大數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新、加大科技創(chuàng)新力度、堅(jiān)持融合開放四大方向,構(gòu)建完善的產(chǎn)品體系,打造出專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍以及具有標(biāo)桿意義的項(xiàng)目。
  身處數(shù)字化的浪潮之中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動求變,借助數(shù)智轉(zhuǎn)型激活內(nèi)生動力,全力推動產(chǎn)業(yè)升級,為經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

       

衡陽凱新:爭做行業(yè)數(shù)智典范

 

        專注氮化硅特種材料及制品生產(chǎn)的衡陽凱新特種材料科技有限公司,數(shù)智轉(zhuǎn)型已成為其尋求突破與發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。
  

        衡陽凱新總經(jīng)理陳巨喜透露,推進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型期間,首先著力提升數(shù)智技術(shù)能力,積極引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具、云計算和人工智能技術(shù),全面優(yōu)化數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析和應(yīng)用。這讓公司能更精準(zhǔn)把握市場趨勢,高效開展研發(fā)和生產(chǎn)。

 

        其次,建立完善的數(shù)字化管理機(jī)制。對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,確保數(shù)據(jù)安全,明確數(shù)據(jù)相關(guān)權(quán)利,保障合法合規(guī)使用,為穩(wěn)定運(yùn)營和決策提供可靠依據(jù)。
  同時,將數(shù)字化與業(yè)務(wù)流程深度融合。如在客戶訂單、庫存管理、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié),通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量,降低運(yùn)營成本。

 

衡陽凱新燒結(jié)區(qū)中控系統(tǒng)。
  

        在此基礎(chǔ)上,衡陽凱新還通過內(nèi)部培訓(xùn)提升員工數(shù)智技能,外部招聘吸引優(yōu)秀人才,建立激勵和考核機(jī)制,鼓勵員工參與,激發(fā)創(chuàng)新活力。
  

         如今,數(shù)智轉(zhuǎn)型成效顯著,衡陽凱新榮獲湖南省制造業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型“三化”重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)等榮譽(yù),公司產(chǎn)品在光伏領(lǐng)域市場占有率達(dá)70%,一舉成為全國“隱形冠軍”。
  

        陳巨喜表示,數(shù)智轉(zhuǎn)型仍將是公司未來核心任務(wù),公司將持續(xù)加大投入、深化應(yīng)用、提升競爭力,爭做行業(yè)數(shù)智典范。

        

加一聲學(xué):降本增效提升競爭力

 

         在市場競爭激烈、客戶要求持續(xù)提高的大環(huán)境下,深耕聲學(xué)產(chǎn)品領(lǐng)域的湖南加一聲學(xué)公司積極進(jìn)行數(shù)智轉(zhuǎn)型,成效顯著。
  

         湖南加一聲學(xué)科技有限公司董事長洪至中介紹,公司率先引入企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng),全面覆蓋財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié),極大地優(yōu)化了企業(yè)資源配置,顯著提升了運(yùn)營效率和管理水平。部署的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES),能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)過程,有效提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提供了有力保障。導(dǎo)入的倉庫管理系統(tǒng)(WMS),對庫存控制和貨物儲存等環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化,大幅降低了運(yùn)營成本。

 

加一聲學(xué)通過開發(fā)上位機(jī)程序,精準(zhǔn)采集設(shè)備生產(chǎn)信息。
  

        在智能制造技術(shù)應(yīng)用方面,加一聲學(xué)通過開發(fā)上位機(jī)程序,精準(zhǔn)采集設(shè)備生產(chǎn)信息。投資建設(shè)柔性自動化生產(chǎn)線,成功實(shí)現(xiàn)自動焊接、自動噴膠等一系列高難度自動化操作,并以“做、檢、判、移”的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)高質(zhì)量自動化生產(chǎn)線,不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,還顯著降低了人工成本,為運(yùn)營決策及戰(zhàn)略部署提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。
 

        如今,加一聲學(xué)生產(chǎn)效率大幅提高30%,生產(chǎn)成本降低25%,產(chǎn)品質(zhì)量合格率超過98%,市場響應(yīng)速度明顯加快,新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短40%,客戶滿意度達(dá)95%以上,銷售額和利潤顯著增長,市場競爭力大幅提升,創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

        

南岳電控:先發(fā)制人指標(biāo)亮眼

  

         作為中國最大的燃油噴射系統(tǒng)制造企業(yè)之一的南岳電控(衡陽)工業(yè)技術(shù)股份有限公司,采取先發(fā)制人的數(shù)智轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
  

         南岳電控副總經(jīng)理歐陽玲湘稱,公司早在2018年就開始打造“數(shù)字南岳”,2023年榮獲湖南省“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”示范工廠。

 

南岳電控共軌車間機(jī)械手臂取代人工。
  

        為實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營成本、提高人均生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量及縮短研發(fā)周期等目標(biāo),南岳電控成立了以董事長為首的專項(xiàng)小組,并大力投資建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,累計投入 3000 多萬元用于網(wǎng)絡(luò)硬件、機(jī)房、視頻會議室及 ERP、PDM、PLM、數(shù)據(jù)分析等軟硬件設(shè)施。
  

        在經(jīng)營流程優(yōu)化上,充分運(yùn)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù),改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝、生產(chǎn)計劃和客戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié),工作效率顯著提升。智能制造和自動化領(lǐng)域指標(biāo)亮眼:2022 年投資 3200 多萬的共軌噴油器零件智能制造項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和綠色化。產(chǎn)品生產(chǎn)全過程可視、有序且受控,現(xiàn)場無紙化程度提高48%,工序間在制品減少 21%,生產(chǎn)效率提高 20%以上,運(yùn)營成本降低 20%以上。
  

         同時,南岳電控與工業(yè)富聯(lián)合作,引進(jìn)并實(shí)施 MES 制造執(zhí)行系統(tǒng),與設(shè)備數(shù)據(jù)采集、ERP、PLM/PDM、智能倉儲與物流等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,打造出智能制造運(yùn)營平臺。在自動化方面持續(xù)投入和改造,涵蓋多個環(huán)節(jié)的防錯裝置確保產(chǎn)品一致性,提高生產(chǎn)效率。

                  

衡陽光電:構(gòu)建精益制造體系

  

        近年來,衡陽北方光電信息技術(shù)有限公司矢志通過信息化建設(shè),構(gòu)建先進(jìn)的數(shù)字化精益制造體系。
  衡陽光電副總經(jīng)理唐紹德介紹,為達(dá)成目標(biāo),公司先對裝備生產(chǎn)能力建設(shè)和質(zhì)量提升進(jìn)行頂層設(shè)計與系統(tǒng)規(guī)劃,下發(fā)《公司智能制造建設(shè)規(guī)劃》,全面開展智能制造建設(shè)。引入 ERP、OA、WMS、MES 等信息化系統(tǒng),破除部門與系統(tǒng)壁壘,構(gòu)建起涵蓋銷售、采購、計劃、生產(chǎn)執(zhí)行和辦公的智能制造運(yùn)營管理平臺,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享與實(shí)時監(jiān)控。

 

衡陽光電機(jī)加設(shè)備看板。
  

      在此前提下,衡陽光電建立健全信息化系統(tǒng)建設(shè)、集成、運(yùn)維和持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與規(guī)章制度,為信息化工作有序進(jìn)行提供制度保障。同時制定簡單實(shí)用操作手冊,注重人員培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移,確保員工熟練使用新系統(tǒng)和工具。
  

        公司還高度重視系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范工作,總結(jié)前期系統(tǒng)運(yùn)行問題,結(jié)合實(shí)際制定業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn),確保后續(xù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確規(guī)范。聚焦信息化系統(tǒng)運(yùn)行的突出矛盾與問題,深入調(diào)研,了解員工使用難點(diǎn)。通過系統(tǒng)和流程優(yōu)化,簡化操作,提高流程運(yùn)行效率。借助系統(tǒng)看板和報表,及時暴露生產(chǎn)管理問題,督促解決。
  

        衡陽光電的這些舉措,有力推動了信息化建設(shè)。未來,該公司將繼續(xù)在信息化道路上探索創(chuàng)新,為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

       

衡陽合力:開啟“智”造全新模式

  

        “目前,衡陽合力‘火’力全開,開啟‘智’造全新模式。” 衡陽合力工業(yè)車輛有限公司董事長楊漢才直言不諱。  
  

          衡陽合力正全力推行數(shù)字化管理,運(yùn)用數(shù)字化管理系統(tǒng)、數(shù)字化平臺、智慧管理平臺、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G 網(wǎng)絡(luò)等多種新工具,努力構(gòu)建以數(shù)字技術(shù)為核心、富有活力與創(chuàng)新的“智”造全新模式。
  

         通過引入IPD體系,公司實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)及并行流程協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)分層異步開發(fā),構(gòu)建面向產(chǎn)品包交付的研發(fā)及產(chǎn)品管理體系;為精準(zhǔn)分析細(xì)分人群,高效維護(hù)和挖掘客戶,充分運(yùn)用CDP系統(tǒng),整合客戶數(shù)據(jù),持續(xù)優(yōu)化日常營銷運(yùn)營;日常工作中,則積極應(yīng)用支持多用戶協(xié)同的$olidworks設(shè)計軟件,不僅便于實(shí)現(xiàn)復(fù)雜三維零件實(shí)體造型,而且能夠提高團(tuán)隊(duì)效率。
 

衡陽合力數(shù)字生產(chǎn)車間。

 

        同時,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與互聯(lián)互通,降低勞動強(qiáng)度和運(yùn)營成本,公司還上線了制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)及倉儲物流系統(tǒng)(WMS)。結(jié)合智能設(shè)備,推行倉庫管理?xiàng)l碼化、無紙化、透明化、智能化,提升智能倉儲競爭力,提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,向智能制造邁出堅(jiān)實(shí)一步。
  

        楊漢才透露,公司將持續(xù)關(guān)注市場需求和發(fā)展趨勢,加快新品研發(fā)上市,縮短研發(fā)周期。通過數(shù)智轉(zhuǎn)型多維發(fā)力,今年降本同比增長82.6%。

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